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工業園年度目標管理責任書范本

來源:注冊海外公司上海站 發表時間:2012-01-13 20:25 點擊:

根據公司推行全面目標管理的措施,結合本管理處的實際情況制定以下管理目標:

一、房屋及公共設施、設備的維修養護:

1、房屋外觀:

①外墻:無脫落、無破損、無紙張亂貼、亂涂亂畫和亂懸掛現象;

②室外招牌、廣告牌、霓虹燈等按規劃設置,保持整潔統一美觀,無安全隱患;

③每年五一節和春節前后進行兩次房屋外墻清洗。

2、設備維修養護:

①按時交接班,認真填寫設備運行記錄;

②嚴格安全操作程序,做好安全作業措施;

③做好防水、防雷、防安全事故、防止小動物侵入等措施;

④不斷提高技術技能和服務意識;

⑤加強巡查,每隔2小時對各類設施設備巡查一次,發現問題立即解決,對園區內的各類情況做到心中有數;

⑥制定應急預案措施,一旦出現情況就能按規定執行;

⑦常備日常的應急維修材料。

只要認真做好以上幾點,才能做到及時回復及時維修。

二、清潔、綠化:

1、清潔衛生:

①環衛設施設備,設有垃圾箱、果皮箱、垃圾中轉站;

②清潔衛生實行責任制,有專職清潔人員和明確的責任區域,實行標準化的清潔保潔:

⑴ 每天藥廠工人上班以前做到大面積基本清掃干凈完畢,并隨時在園區進行保潔工作;

⑵ 周一、三、五,對死角部位重要清掃;

⑶ 周二、四、六對草坪燈具、圍墻燈具、旗桿、旗臺、門窗、玻璃門等進行全面清洗;

⑷ 每個月組織保安配合清潔工進行清潔大掃除。

③做到垃圾日產日清;

④定期進行衛生消殺和滅四害:

⑴ 在春夏季節對污水站,每周兩次進行滅蚊、蠅工作;

⑵ 在春夏秋季,中下旬進行滅鼠,投放藥物工作;

⑶ 每周一、三、五,對綜合樓進行降臭處理;

⑷ 春夏秋,周六綜合樓滅蚊、滅蠅、滅蟑螂等工作。

2、綠化:

綠化工作分為四季,并按月計算。

①春、冬兩季除對日常的養護、保潔、澆水外,每月防蟲1次,防病1次,除雜草1次(人工),剪草一次,施肥按季度2次,時間安排在每月上旬進行;

②夏、秋兩季養護和澆水加大力度。每月上旬進行施肥1次,除雜草2次(使用除草劑),防蟲2次,防病1次,剪草3次;

③根據季節不同,在園區綠化帶定期進行養護,修剪打藥、施肥、澆水等工作;

三、安全、消防及車輛管理:

1、安全工作:

①隨時對園區內日常工作進行監督檢查,對重點部位加強監控;

②巡邏人員應不定時地對園區各部位進行檢查,發現情況立即報告,并按預案進行監控;

③各崗位執勤人員應在控制范圍內巡邏,多觀察,不放過任何小問題;

④嚴格執行公司與藥廠建立地安全制定;

⑤制定并熟悉安全事故預案。

2、消防工作:

①定期和不定期進行仔細檢查消防各類指標,是否處于備用;

②定期和不定期進行仔細檢查消防重點部位,以預防為主;

③定期培訓員工地消防意識和各類器材的使用;

④嚴格執行公司和藥廠建立的消防安全制度;

⑤加強對藥廠員工進行安全教育和消防安全宣傳;

3、車輛管理:

①建立車輛管理制度;

②制定安全防范措施,出門實行憑證通行制度;

③進出廠區車輛管理有序,無堵塞交通現象,不影響他人通行,出門有登記;

④園區內車場有專人疏導管理有序,排列整齊;

⑤非機動車集中管理,管理有序,停放整齊,場地整潔;

⑥有明顯指導及安全標志;

四、行政管理:

1、管理處各工種必須制定每天各時段,各崗位的人員按排班表,并報告管理處,以便監督檢查;

2、加大對各工種及工作監督檢查力度,和工作指導,使各工種及工作能夠落實情況及各項制度是否到位,使隊伍工作能力不斷提高和進步;

3、加強和每位員工的溝通,隨時掌握員工的思想動態及時為大家盡可能地排憂解難,多給予開導和幫助,讓員工放下思想包袱,多為他們辦實事,才能提高員工的工作積極性和敬業精神,以便更好的工作;

4、采取優勝劣汰的原則,拉開工資差距,對工作能力強:表現好的給予獎勵,對工作表現差的以教育為主,處罰為輔,在內部展開比,學,幫,超等有益活動使大家共同提高;

5、我們應和業主的關系拉近距離,對用戶以“用戶至上,服務第一”的宗旨,熱情為業主服務,排憂解難,使得我們的服務態度和質量給他們留下深刻印象,讓業主感到滿意;

6、加強和各級部門的聯系,隨時了解政府、公司的各項法律法規制度,以便開展安排工作;

7、定期每周組織各工種開會匯報工作,安排下周工作,提出問題,建議,和培訓工作;

8、在工作之余為員工開展有意義的文化娛樂活動,豐富員工的業余生活,是他們成為一個團結集體,以公司為家以工作為主,共同為公司的事業發展作出自己的一份貢獻;

9、發揚勤儉節約的精神,嚴格控制成本,不該用的絕對不用,該用的不能浪費;

10、建立完善的庫房管理,帳目清楚,及各類設備工具的使用制度,能夠達到最長使用壽命。

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